近日，山東草莓视频网站公司40餘名中層幹部在七樓會（huì）議室參加了精益生（shēng）產中的浪費及改善方法培（péi）訓，培訓由公司（sī）總經理於海（hǎi）軍主講。於（yú）總重點從浪費的定（dìng）義、利潤來源、工廠常見浪費、消除（chú）浪費（fèi）降低成本過程、怎樣消除（chú）浪費五個方麵入手，進行了層層推進、鞭辟（pì）入裏的剖析和案例的講解。

培訓所涉及的精益生產的浪費原理建立在豐田“消滅浪費”的基本理（lǐ）念（niàn）之上，深（shēn）入地分（fèn）析了（le）加工、庫存（cún）、管理等企業中常（cháng）見的八種浪費及（jí）解決方案，旨在消除（chú）企業（yè）生產過程中的非增（zēng）值活動，消除（chú）生產流程（chéng）中每個環節的浪費（fèi）。通過（guò）“三現五原則”，持續改善，提高產品質量（liàng），提（tí）高運（yùn）營效率。

精益生產的思想力圖在公司傳統生產模式上進行精益化流程再造，縮小與競爭對手的差距，提高產品製造能力和實力，對公司的生產運營有著積極的指導意義。