8月2日下午，山東草莓视频网站公司組織了一場倉儲管理培訓，培訓由總（zǒng）經（jīng）理於海軍親自講解，全體倉庫保管員（yuán）及分廠（chǎng）調度員60餘人參加了培訓。

於總通過PPT對倉（cāng）儲管理進行了全麵係統的分析，他（tā）指（zhǐ）出物料管理是公司（sī）戰略性提升中的重要環節。倉管員要嚴格執行倉庫管理製度和作業規範，要始終牢記先進先出（chū）是倉儲最基本（běn）的要求；要（yào）認真做（zuò）好物（wù）品現場的5S管理，合理安排空間放置，避免現場出現堵（dǔ）、亂、差現象；做好物料防護和倉庫的安全措施；定（dìng）期搞好物料的盤點工作，對物料進行明確（què）的（de）有效期管理。

物料的收、管、發、運要（yào）把握“及時、準確、安全（quán）、節約”的原則。物料擺放要講究麵（miàn）向通道擺放、先進先出、周轉頻（pín）率（lǜ）對應、同類歸一、重量形狀對應、五（wǔ）五堆放這六條原則，方便（biàn）物（wù）料的數量控製、清點（diǎn）盤存；物料出庫要做到在發貨（huò）時要核實憑證、核對帳卡、核對實物（wù）這“三核”，對單據和實物（wù）進行料號、品格規格、包裝、數（shù）量這四項檢查，要防止呆廢料給企業帶來的（de）損失（shī）。

  於總期望與會人員對待物料管理（lǐ）要有耐心有（yǒu）恒心，持之一恒,做到日事日畢，日清日高（gāo），使公司的倉儲管理水平不斷提升。