7月10日 中午（wǔ）-11 日，伴（bàn）著蒙蒙細雨，草莓视频网站公司中層以上領導團隊40人乘（chéng）坐巴士來到風景秀麗的（de）淄川區潭溪山召開（kāi）了上半年中層幹部（bù）總結會暨團隊（duì）建設專題討論會（huì）。

       會議（yì）總結了公司上半年取得的成績，對下半年企業發展方向進（jìn）行了規劃，大家共同探討了目前公司存在的發（fā）展瓶頸和困難挑戰，並對下一步如何解決問題達成了共識。

     於海軍總經理帶領大家（jiā）重溫了2019年的工作目標，他指出上半年銷售的表現強勁，比2018年（nián）上（shàng）半年增長42%，比2017年增長114%，盈利水平大幅提升！於總代表公司經營層向（xiàng）公司全體幹部、三（sān）金團隊及在背後默默奉獻（xiàn）的（de）家屬朋友們致以最衷心的感謝！

      會上（shàng），於總（zǒng）就製造業經濟形勢進行了深（shēn）入的分析，他指出在經濟下行壓力加大的形勢下，公司要保持增長態勢，就要不斷尋求技術突破，提升流水（shuǐ）線生產（chǎn）能力，優化升級產業鏈，提（tí）升員工的責任感和（hé）“工匠”精神，培育企業新的增（zēng）長點。

                                             副總經理張偉對公司1-6月份的生產工作進行（háng）了總結

      張副總對OEE數據進行了分析，他指出上半年任務量大，新（xīn）產品新零件多，三滴平開機訂單增（zēng）多、加工產能嚴重欠缺是（shì）整個生產組織的（de）特點，也是難點（diǎn）。生產（chǎn）部將和各職能（néng）部（bù）門密（mì）切配合，保證生產進度及最大限度的訂單交（jiāo）付（fù）。

     首席財（cái）務官王政對上半年的財務指標進行了說明，NOA呈（chéng）現良性發展，對需要注意的事項（xiàng）和存貨現狀進行了分析，並總結了（le）部門上（shàng）半年的KPI、團隊建設情況及下一（yī）步計劃。

 人事總監鄭承漢講（jiǎng）解了人事行政（zhèng）政策（cè）的製定及（jí）進度，對員（yuán）工的招聘、培訓及安保、滿意度調查、企業文化宣傳等事項進行了總結（jié），並匯（huì）報了下半年的工作計劃，重點將強化（huà）流程和政策的梳理，繼（jì）續（xù）關注員工的（de）職業發展（zhǎn）和技能評估，加強員工能力的培養等方（fāng）麵。

        會議上還總結了公司二季度5S活動的開展情況，於總為名列前茅的前三名單位電氣車間、裝配分廠、塗裝車間分別頒發了錦旗。