2021年1月7日，SANJIN公司舉辦了（le）2020年（nián）度5S工作（zuò）總結會，會議由公司總經理，5S活動推進委員會主任（rèn）於海軍主持，副總經理張偉、人事行政總監鄭承（chéng）漢及5S活動推進委員會成員及秘書共計17人參加了（le）會議。

總經理於海軍首先對2020年度各部門在5S工作方麵取得的成就表示祝賀並感謝大（dà）家一年來對（duì）5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足並對2021年5S工作進行了重點部署。

他說：“精益”並不是一個新（xīn）詞。過去多年來，公司推行精益（yì）生產管理，以全員參與改（gǎi）善將“精益”覆蓋到研發、生產、質量、倉儲（chǔ）物流、銷售等全鏈條，通過全麵（miàn）實施（shī）三定原則和（hé）標準化進行（háng）生產（chǎn）全流程布局優化，消除浪費，達到提質增效，安全（quán）生產。”

總經理於海軍回顧了2020年大家在（zài）5S工作方麵做出（chū）的重點工作：2020年公司加強工藝改進，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠級5S係列培訓活動，分部門推廣（guǎng）三定管理；裝（zhuāng）配車間加強現場倉調整和電（diàn）氣（qì）車間標準化工作；鑄造分廠進行了露天（tiān）跨工裝區域整改和地麵改造；鉚焊分廠提升了新的車間，並對鉚焊大棚和廠區地麵進行（háng）了升級改造；加工分廠（chǎng）對大件存放（fàng）區和來料區進行（háng）了合理規劃；物資管理（lǐ）部門進行智能（néng）倉儲提升，實施倉庫刷臉製度，更新自動貨櫃和可伸縮貨架，進行鑄造毛坯高架搭建並實現（xiàn）掃碼盤點。改（gǎi）善員工單身公寓、浴室和車間衛生間，提（tí）升員工的滿意度和歸屬感。這每一個進（jìn）步都離不開全體團隊成員的（de）付出和支持。“

他指出，5S作（zuò）為（wéi）現場管理的基石，起到的作用絕不（bú）僅僅是（shì）我們現場所看到（dào）的變化，最重要（yào）的是（shì）員工（gōng）個人（rén）素養的提升！在整個活動過程中員工們自覺養（yǎng）成了按規章製度做事的良好習慣。2021年（nián）公（gōng）司會進一步鞏固5S成果，繼續加強精益管理（lǐ），進行設備投資；把疫情防控納入5S範圍，繼續加強培訓工作，持續（xù）推進公司降本增效（xiào），並希望（wàng）大家2021年再接再厲爭創新的業績。

隨後他與大家分享了15個提（tí）升工作（zuò）效率的（de）管理工具，5S活（huó）動推進委員會領導們為大家頒發了精美禮品和感謝卡，舉行了（le）小型的（de）切蛋糕慶祝儀式。5S活（huó）動推（tuī）進委員會組（zǔ）員們品嚐著領導們親（qīn）自為自己切的蛋糕感（gǎn）到特別開心，紛紛表示未來會繼續加（jiā）強5S工作管理，力爭公司的5S工作（zuò）再上一（yī）個（gè）新的台階！

小編（biān）語：

隨（suí）著一係列5S工作的深入開展，SANJIN生（shēng）產（chǎn）現場，車間地麵過道暢通清潔，工（gōng）件物品擺放整齊有序，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公（gōng）環境幹淨整潔，整個生產車間（jiān）麵貌煥然一新。進入這樣的環境工作，領導及員工的心情也頓時亮堂起來，大家（jiā）的主人公意識也陡然而生！

未來（lái），SANJIN會繼續（xù）聚焦5S精益（yì）變革管理，為建造成為員工安全自（zì）豪，社會尊敬的國（guó）際化企業而不懈努力；為實（shí）現玻璃（lí）瓶罐機械和石膏板建材（cái）機械進步發展和實現全球綠色發展，助力美麗中國而不懈努力！