3月10日，草莓视频网站公司加（jiā）二分廠一行19人來到位於淄（zī）博市張店高新區著名的長壽村--傅山拓（tuò）展訓練基地，進行了一（yī）場（chǎng）戶外體驗式訓練。整個訓練（liàn）過程五味雜陳，伴隨著驚險、刺激、有趣、思索、警醒……大家在合作（zuò）中體驗、在失敗（bài）中反省，度過了一個回味無窮的周末。

　　未來學家奈斯比特曾經說過："未來競爭是管（guǎn）理的競爭（zhēng），競爭（zhēng）的焦點在於每個社會組織（zhī）內部成員之間及其外部組織的（de）有效（xiào）溝通上。"而這場訓練（liàn），恰恰就圍繞著團隊協（xié）作和隊員之間的（de）有效（xiào）溝通展開。我們被分成兩組，進行（háng）著既競爭又合作的比賽。

　　孤島求助、逃跑森林，而最（zuì）具挑戰性的是大家在眼睛被蒙住的情況下，要在30分鍾內用一根繩子圍出一個正方形，我們9個人互相出主意，建議又不斷被推翻。時間一晃而（ér）過，我們原本的信心滿滿在眼罩摘下的一（yī）瞬間化為烏有，一個不規（guī）則（zé）的多麵體出現在我們的麵前。一個看似簡單的遊戲引（yǐn）發了大家的思考：麵對問題，每個人都有自己的思路，和而不同固（gù）然不錯，但（dàn）是卻缺乏一個有行為領導力的（de）人站出來幫助大家進行（háng）有效溝通。

　　這種（zhǒng）問題也同樣存在於企業的領導者、管理者和員工中，怎樣整合各路人馬、將有效的溝通貫穿於工作和生活（huó）之中，對於組織中的領導（dǎo）者和管理者而言，已經（jīng）是一個不容忽視的問題。隻（zhī）有在溝通中找到衝突的矛盾點，傾聽員工（gōng）的心聲，在最短時間內（nèi）組成高效的溝通模式和渠道，提高溝通的質量，才（cái）能確保溝通的（de）有效性。也隻有破除了這種障（zhàng）礙，上行下效、團結協作才（cái）會真（zhēn）正實現。

　　整（zhěng）個拓展訓練中（zhōng）最為驚險刺激的便是高空滑落（luò），我們（men）每（měi）個人要爬到8米高的台子（zǐ）上（shàng），跳起去抓前麵的（de）橫梁，然後再（zài）鬆（sōng）手做自由落體落到地麵。當站在高（gāo）台上時，我不（bú）停地發抖（dǒu）和冒汗，在大家（jiā）的鼓勵和（hé）助威中，我終於勢如破竹般的衝了過去。當哆嗦（suō）著解開身上的安全繩，融入人（rén）群中，驚喜的發現，原來我已經克服（fú）了內心深（shēn）處畏高的本性。

　　不僅（jǐn）是我，在場所（suǒ）有人都完成了這縱（zòng）身一躍，為什（shí）麽所（suǒ）有人都可以克服障礙？這大概和人的好勝心有關，別人可以做到的，我也能做到，一個人如果不逼一（yī）逼自己，就不知道自己有多（duō）優秀；另外，隊員的鼓勵也很重（chóng）要，有很多雙眼睛在關（guān）注你、很多鼓勵（lì）的話（huà）語圍繞在耳邊、加（jiā）上濃的化不開的熱烈氛圍，這一切都在推波（bō）助瀾。放在管理（lǐ）中這大（dà）概就是激勵機製了。每個人的內（nèi）心深處都有一種（zhǒng）團隊意識（shí），每個人都不（bú）想掉隊，一個好的團隊總會（huì）把個人的榮譽當做團（tuán）隊（duì）的榮譽，當然個人的失敗也是團隊的失敗。怎樣有效利用激（jī）勵機製，將每個員工緊緊團結在團隊中也是每個管理者應該考慮的問題。

　　當日複一日的工作讓我（wǒ）們身心俱疲、不堪重負（fù）時，勢必需要一個出口。通過這（zhè）次拓（tuò）展（zhǎn）活（huó）動，我看到了員工工作之外的一麵。他們從車間繁重的體力勞動中解放出（chū）來，爆發出（chū）前所未見的潛能。他們在（zài）活動（dòng）中表現出的凝（níng）聚力、競爭力和創造力，讓我看到了一支未（wèi）來（lái）的卓（zhuó）越團隊的影子。（山東草莓视频网站公司高雪）