二零年年初，

物管部進入了改造、提升快車道，

半成（chéng）品班首當（dāng）其（qí）衝，

開始了大刀闊斧的改造提升之路……

一個公司貨物管理的好壞（huài）體現在倉庫的管理，倉庫管理的實質就是實物管理，而賬、實相符是實物管理的精髓。為了確保賬、實相符，公（gōng）司在（zài）半成品、輔料、電氣推（tuī）行掃碼出入庫，而半成品（pǐn）的麗貝卡區域就是試驗先行者。

為（wéi）了確保運行順利成（chéng）功，半成品全體無條件支援麗（lì）貝卡區域，要人人配合，要物物到位。在（zài）貼原始碼的時候，有一（yī）千多（duō）種物（wù）料需要清點、整理、貼貼，為了不耽誤正常生產，時間隻給了一個周末，為了完成任務，半成品班全（quán）體組（zǔ）員分成8個小組，協同配合（hé）隻用了10個小時就完成了任務。

       20年7月份掃碼（mǎ）工作推廣到整個半成品庫，半（bàn）成品班克服了人員新老交替大（dà）、雙係統運行工作量大、新係統問題多的困難，團結（jié）進取（qǔ）、砥礪前行，在近一年的試運（yùn）行期間沒有耽誤公司的正常出入（rù）庫。為（wéi）了避免入庫混亂，減少等（děng）待和（hé）無效勞動，微機員預先設定了保管員，保管（guǎn）員提前（qián）設定了存儲地點，點收人員直接區分倉（cāng）庫，搬運（yùn）人員按照（zhào）存儲（chǔ）地點送貨到位（wèi），節省了入庫上架時間，減少了倉庫內無關人員的進入，保障了倉庫通道的暢通，增加了安全係數，也提高了庫存的準確度。

存儲空間（jiān）的優化是考驗倉庫管理好壞（huài）的另一重要環節。半成品庫在公司領（lǐng）導的指（zhǐ）導下，推行高架替換，去掉了一些效（xiào）率低下的矮貨（huò）架。期間共計完（wán）成物料轉移3000餘個托盤（pán），節省空間684平方。根據公（gōng）司實物現狀，創造性的推行高架下部多層、上部托（tuō）盤的模式（shì），把出入頻繁的小品種（zhǒng）放到（dào）下部多層上，減少了升降車的使用頻率，提高了儲存（cún）效率，加快了（le）出（chū）入庫速（sù）度。

為了確保數據準（zhǔn）確，避免混亂，必須RIMCS和U9雙（shuāng）係統並行試驗。雙係統並行的初期，由於經驗不（bú）足，條（tiáo）碼（mǎ）不規範、係統不同步、係統操作有待完善、容器不標準等問題迭出，給（gěi）班組的正（zhèng）常（cháng）出入庫帶來了很大的工作壓力。這時（shí），公司領導給了我們最大的支持，各部門也積極配合我們的工作，我們利用下午拖班、周末加班規範了（le）條碼，完善了係統問題（tí），改（gǎi）善了（le）最（zuì）小（xiǎo）包裝量，規（guī）範（fàn）了（le）出入庫單據，確保了工作的正常運行。

      各項工作的逐步實施，也體現出了半成品（pǐn）班組是一個（gè）充滿活潑元素的（de）集體（tǐ），隨著人員的（de）老齡化，越來越多的（de）年輕麵孔注（zhù）入到我們的集體，隨著他們的加入，工作群中規規矩矩的（de）名（míng）字不知何（hé）時變成了“半成品男神批發部”“半成品男神F”” 半成品男神A”等帶有（yǒu）幽默色彩的符號，他們都是90後，個性鮮明，充滿朝氣。工作中他（tā）們步履匆匆，來去如風；生活中他們互（hù）幫互助，積極進取；忙了、累了互相調侃，開個玩笑。連老員工都覺得自己年輕了幾歲。

       堅守（shǒu）平凡崗位，工作踏實勤懇，為了美好的明天，我們一起致敬堅守，砥礪前（qián）行。